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设计和建筑行业鼓励工程师和建筑师相互对抗。它提倡基于时间和精力的隔离。但是,建立关系需要时间和精力。关系是最终决定项目成功的因素。我最近的经历证明了这一点。
奥罗拉-伯灵顿流动医疗中心是位于威斯康星州伯灵顿的一个165,000平方英尺的流动医疗中心和专业办公楼。该项目的团队包括Aurora Health Care(客户)、Boldt Construction(施工经理)、HGA Architects and Engineers(记录工程师)和Martin Petersen Company(暖通空调和管道承包商)。项目交付方式为Design Assist。
设计协助是理想的这个项目,因为快速通道的时间表。它提供了一种创新的方式来提高可施工性,增加价值,提高管理施工预算和进度的能力。设计辅助可以在项目中以许多不同的方式应用。在这个特殊的项目中,设计协助交付背后的基本原理是在DD阶段之后让MEP承包商完成图纸,并在施工前准备一个保证的最高价格。
承包商面试过程为项目团队定下了基调。这和我参加过的任何承包商面试都不一样。HGA和Aurora Health Care被邀请参加面试,但不允许看到投标中的数字。我们可以查看他们的材料和设备清单,但为了避免受到低数量的影响,数字被删掉了。
Boldt、Aurora和HGA通过定性和定量评分流程对管道承包商进行了采访,评估承包商在医疗保健方面的经验、项目所在地、团队深度、Aurora过去的工作和BIM能力。通过访谈,团队确定哪个承包商对项目相关问题准备得最充分。马丁彼得森公司(MPC)是根据他们的答案和他们的提案中所代表的数量被选中的。
通过邀请业主和工程团队参加面试,它向管道承包商表明,这是一个团队,如果他们想赢得这项工作,他们就需要加入。采访中最重要的收获是,Aurora和Boldt让HGA在决定与我们合作的团队方面有了发言权。他们也能够很早就看到我们的团队将如何相互作用。
Boldt建筑公司的高级主管Dennis Buxrude是这个过程的主要领导者,他向我解释得很好。
“经过多年的实践,很高兴能够体验到这个团队参与这个项目交付方法。用精力、热情和幽默来激励彼此实现他们的潜力,实现项目目标,”丹尼斯说。许多人已经学会了在项目交付方法中使用的工具的含义、理解和使用。这种遗产来自于看到他们的个人行为或实践在未来根据这里看到的积极经验而改变。”
一旦选定了管道承包商,最重要的就是速度,因为再过几个月,铁锹就要挖到地下了。MPC使用HGA的DD文件集将其开发成安装图纸。MPC和HGA之间从一开始就有一个开放的沟通渠道。MPC的负责人乔·威尔弗特在第一次见面时就给了我他的手机号码,并告诉我任何时候我想谈论这个项目,我都可以打电话给他。在接下来的六个月里,这是绝对正确的。有一段时间,我们每天要聊两到三次。
“HGA和MPC之间的开放沟通和信任创造了一个完整、功能齐全、可安装的设计,并满足了业主的要求。这种开放的沟通也允许在整个设计过程中对预算进行监控和维护,”当我询问他认为该项目最大的成功是什么时,Joe说。
和乔一起工作最好的部分是相互尊重和相互学习的兴趣。没过多久,我就在每次会议之前产生了一种期待感,觉得会有很多事情要完成。这种心态很重要,我认为这是早期采访的结果,也是奥罗拉和博尔特对我们的期望的结果。
在回顾了Joe和我之间关于这个项目的200封邮件后,我发现了一个主题。大多数都是一到三句话,包括命题、推理,然后是结束语,“让我知道你的想法。”
电子邮件交谈通常会导致10分钟的电话交谈,以确定我们将如何进行。Joe相信我会管理设计要求和性能,而我相信他会管理管道安装的协调和预算。
最近,我向Aurora Health Care的施工管理总监凯利•诺埃尔(Kelly Noel)询问了她对Design Assist方法的看法。
“Design Assist流程为我们的项目增加了巨大的价值,”Kelly说。万博手机版登录本官网“能够让现场知识和技术专家合作,提供快速的结果,并最大限度地减少施工过程中的变化。这一成功的基础是在第一把铲子落地之前就建立起牢固的伙伴关系。”
这句话说明了你的团队的重要性。我问了几位工程师和承包商,为什么Design Assist关系会失败,他们都解释说这与缺乏沟通有关。我想每个人都在说,你在传统的设计投标建造世界中学到的东西可能并不适用于所有情况。我们不能再孤立地设计和建造了。设计和施工进度都很紧凑,我们必须适应。
团队还使用MPC制作的项目3D模型,通过图纸进行沟通,以查看天花板上方空间的紧密协调区域。当承包商完成了3D协调模型的制作后,我们使用这些文件创建了州管道图纸。HGA对管道图纸的修改只是为了满足州计划审查员的要求。当时,设计团队准备将管道施工文件送到威斯康星州进行管道计划审查。MPC已经有一个批准的施工合同和一个协调的安装模型。MPC也完全了解管道设计,因为在过去的12个月里,他们花了很多时间在白板上解决问题。
我们都遇到过这样的情况:当信息请求(RFI)进入你的收件箱时,你会查看图纸,看看你是否遗漏了什么。你的大脑立即开始第三级自我检查。
我真的错过了吗?
为什么我没有抓住这个?
谁搬了那个抽水马桶?
这要花多少钱?
承包商已经安装好了吗?
设计辅助的交付方法以及早期和经常的沟通是否已经避免了RFI的发生?
我知道工程领域担心Design Assist的交付方法可能会侵犯他们的工作范围。有人担心,在这个过程中创造的效率正在消耗他们的费用,并从项目团队中拿走他们的价值。我猜这和当初CAD发明时的绘图者的反应是一样的。
Buxrude这样解释道:“这个过程虽然很少被很多人使用,但已经被证明可以激励项目交付团队交付一个更好的项目,满足项目功能、运营完整性、能源效率、质量和财政接受度的重要目标。”
我们的项目目前提前于计划,将于2016年5月开放。并不是每个项目都适合这种交付方法,但是当您的项目确实采用Design Assist路线时,您应该接受它并花时间了解管道承包商。你可能会学到一些东西。我知道我做过。