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2022年似乎仍将是突然停止、动荡、转折和大胆行动的一年。然而,对一些人来说,毫无疑问,今年也是新的开始的一年。
如果我们想找到前进的道路——如果我们想在变化中适应、生存和发展——我们需要找到新的答案、新的解决方案和新的方法。
然而,有一个问题:人们通常讨厌新事物。这是一个东西存在的时间越长,评估得越好的例子。那么为什么要改变呢?这不仅是新事物;我们讨厌创新也一样。此外,创新还会与其他术语混为一谈,如持续改进、精益思维、转型等。这很令人困惑。
在我们的MCA谈话播客系列的第三集:在蜕变的尖端的分布(www.buzzsprout.com/1517068),我做了,或者希望我做了,一个勇敢的尝试来解开这一切-把它变成一个可用的和常见性的角度,关于如何以一种有效的方式给生活带来新的想法。也就是说,在我们的方法中更加深思熟虑和脚踏实地。
创新是一个流行词,而且已经存在了很长时间,以至于人们可以说,围绕它已经形成了一种狂热。首席执行官和其他高层领导把它作为他们的主要目标之一——许多人的最高目标。
另一个问题是:ceo们可能喜欢创新,但他们的大多数员工却讨厌创新。经常听到的是,“对于高级管理人员来说,创新是‘事情’;对于我们来说,它是没有结果的额外工作,或者更糟糕的是,失去工作。”
所以,我有个想法:别再叫创新了。——想想“再创造”。
重塑是否有效?我们来定义一下。
重塑:以不同的形式重塑或改造——一种通过重新想象和改造某物以表现出新的和改进的属性、品质和结果来接受变化的实践
-再造与“持续改进”的关系更为密切。这不是“一劳永逸”的事情——这不是一次性的事情。这是有规律的运动,就像洗澡一样。我们都知道不洗澡的后果,对吧?说得好听点,你会变得“不新鲜”。
-再造意味着有意识地努力进行有计划的更新的健康循环,以确保当前和未来的生存能力。转变只是结果!
——至少每三年重塑一次,这可能是最低限度的——一次又一次地重塑自己。一致性最终会形成一种习惯……以及一种文化。
改变你的术语
为什么?研究表明人们是如何做决定的。恐惧、战斗和逃避几乎总是左右着我们的决定。因此,当你可能用“创新”这个词来表示“改进”时,员工可能会听到警钟在响:“危险!危险!,而你现在已经失去了给它注入积极色彩的时间。
所以,与其用“我”这个词吓跑所有人,不如在你的特定行业中找到一种语言来表达持续性和利益。
它有用吗?
丹佛斯是一家全球制造公司,它的创新过程围绕着一个简单、易于管理的词“创意”。虽然不是每个人都认为自己可以创新,但几乎每个人都至少有一个想法。充分发展的思想最终会带来变革。
另一个例子:一家领先的建筑材料公司将“再造日”作为其流程的核心,押注于一个能体现连续性和可及性的词。万博手机版登录本官网另一些人则选择词语或短语来描述他们的努力、计划和功能,关注客户和员工的最终利益——简单、组织健康,甚至保持业务。
创新可能会对你的利益相关者说话,但当涉及到员工参与时,是时候停止使用这个词了。无论你选择什么术语,都要以你的受众为中心——而不是你自己,你的公关公告,或者你所做的下一个重大行业事件公告。
这样,创新才有机会。
改变的六个关键
因此,对许多人来说,改变很糟糕。它需要一个人踏入未知。扭转并转变成一个全新的自我、团队或公司。离开安全的已知路径。起锚,驶向雾蒙蒙的地平线,没有安全港口的保证。
希望转型的个人、团队和公司必须忍受变化。成功的改变需要六个步骤:
本系列文章的第2部分将深入探讨并进一步定义“改变的六个关键”。
坚持下去!