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DG:自2015年5月以来,PVF行业发生了很多变化。分享PVF RT对PVF行业当前面临的危机的一些见解?
乔·普罗:我希望这是个简单的问题。PVF圆桌董事会共同代表了数百年的经验。我们都知道的一件事是,本轮经济周期并不是能源市场第一次遭受重创。在我们的网络活动中,我们希望与尽可能多的会员见面,询问市场情况和预测。这是我们网络的亮点之一。PVF圆桌会议的成员涵盖了许多行业。它们还覆盖了该国的许多地区,包括出口。
当前的危机是困难的,因为它比许多人预期的更加严重。我们看到我们行业的所有部门都在裁员。营销和旅行预算通常是经济衰退周期的早期削减。我们非常幸运地保持了我们的会员数量。我们在2016年只举办了一次PVF圆桌会议,参会人数接近历史最高记录。大约有425位客人参加了鸡尾酒会和社交活动,大约275位客人留下来参加了晚宴和我们的演讲嘉宾。考虑到市场条件,这是一个巨大的成功。
我们正密切关注会员续费与会费一起寄回的情况。我们的董事会仍然相信,我们的年度成本和收到的价值仍然被认为是有吸引力的,我们的会员续签证明了这一点。
作为一个代表许多公司的董事会,我们共同关心的问题之一是形象问题。你很少听到有人说PVF行业很有魅力。我们已经看到,许多公司面临着一个难题:如何接替即将退休的第一波婴儿潮一代。我们行业的长期低迷将进一步阻碍潜在员工在PVF寻求职业发展。这可能会导致许多公司在招聘合格员工方面陷入更加困难的境地。
DG: PVF RT正在做很多事情来帮助这个行业。从季度会议到激动人心的演讲者,很明显有宝贵的帮助可以提供。在活动和主题方面分享关于PVF RT来年的一些令人兴奋的细节。
帕森斯:最令人兴奋的话题之一就是我们季度会议形式的改变。我们的成员要求我们增加交际时间,减少与演讲者的交流时间。因此,我们所做的就是改变形式,从一个有演讲者的正式坐下来的晚餐,变成了四个小时的鸡尾酒、开胃菜和社交时间。我们每年至少将两次会议改为这种形式,并正在讨论增加第三个晚上,没有发言人和坐下来吃饭。
除了5月、8月和10月PVF圆桌会议之外,今年还安排了其他活动,包括每年在甜水高尔夫球场举行的Don Caffee奖学金高尔夫郊游,以及10月举行的广受欢迎的鳟鱼Blast钓鱼锦标赛。
如果没有成员们的大量志愿工作,上述所有活动都不可能实现。此外,我们很幸运,我们的每一项活动都有这么多慷慨的赞助商。每一项活动都有高质量的公司通过赞助来支持我们的奖学金项目。
我们今年预计提供15万美元的奖学金。奖学金将捐赠给四所不同的学校:
DG:作为这个行业的“新手”,我开始了解PVF行业中处理各种主题的一些基本原则。描述PVF RT在维持其目标时所遵守的一些“基本原则”。
帕森斯:PVF圆桌会议有一个非常简单的使命声明,内容如下:
PVF圆桌会议是一个由管道、阀门和配件行业的专业人士组成的组织。会员致力于提供公开对话,交流相关信息,提高对影响整个PVF社区的当前行业事务的认识。此外,我们通过向教育和培训机构提供资金,为该行业的未来做好准备,以鼓励PVF领域的发展。
我们的成功在于吸引了全国各地最多样化的成员群体。我们有制造商,分销商,工程公司,主分销商,最终用户,制造商代表和媒体出版物,如“批发商”。
我们的目标是创造一种氛围,让每个人都有能力与我们行业的关键个人和公司建立联系。我们强烈认为,我们的低会员费(2016年每家公司850美元)保持了我们强大的会员基础。事实上,我们的会员费允许每个会员至少有四个人参加每个季度的网络活动。
另一个关键因素是,在很大程度上把政治拒之门外。当然,我们的一些演讲嘉宾提到了政治世界及其对我们行业的影响。但这不是PVF圆桌会议的议程。我们的使命仍然很简单:促进大型网络活动,并通过奖学金在我们的行业提供教育机会。
DG:谈谈PVF的志愿服务方面吧。这里会出现什么挑战和机会,可能会影响到成员的日常工作?
帕森斯:整个PVF圆桌理事会都是志愿者。所有使我们的唐·卡菲奖学金高尔夫郊游和鳟鱼爆炸钓鱼锦标赛成功的公司代表都是志愿者。
在PVF圆桌会议上,我们所有人对于我们作为董事会成员的目的永远是一致的。为了在筹集奖学金资金时取得成功并获得会员的信任,我们必须在收入和支出方面完全透明。没有一个董事会成员因为服务而得到任何报酬。事实上,我们中没有一个人要求报销费用。我们自己的公司承担了这些费用。当我们被要求为一项事业捐款时,我们最关心的问题之一就是钱是如何花的,谁受益。我们已经消除了所有这些担忧,确保将扣除直接开支后筹集到的每一美元都用于奖学金。
我们的志愿者总共花了很多时间来执行PVF圆桌会议的功能。如果没有我们雇主的慷慨,这也是不可能的。我们董事会内部的结构要求每个人都以非常高的水平参与。例如:
如果没有其他董事会成员的额外支持,这些委员会中的每一个都不可能成功。
我们的董事会每月开会一次。四次会议在休斯顿举行,八次会议通过电话会议进行。你可以从这种类型的承诺中看到奉献的程度。
我还想给你举一个例子,说明这些志愿者的职责是如何影响你的日常工作的:
那是一个周一的下午,哈罗德·阿姆斯特朗兴奋地打电话给我。在德州农工大学有一个奖学金颁奖晚宴,PVF圆桌捐赠基金的受奖人将会出席,我们被邀请到周四晚上的大学城。
我告诉哈罗德这很好,但我在拉斯维加斯参加一个贸易活动,直到周四才结束。我将不得不重新预订航班,在家里为我的案子辩护,如果一切顺利,我将在周四飞往德克萨斯州的休斯顿。午餐时我离开展会,飞到休斯顿,在哈罗德的办公室见了他,我们开了两个多小时的车到大学站,参加了奖学金颁奖晚宴。
那天晚上9点,我们开车回到休斯顿。我在午夜时分到达旅馆。这一天工作了将近20个小时。
但我要告诉你的是,在德克萨斯农工大学见到这三位奖学金获得者让哈罗德和我都重新振作起来,这一切都是值得的。PVF圆桌会议的成员能够并且正在改变人们的生活。我们邀请了获奖者之一Eric Sanatana在我们2016年2月的会议上发言。他感激、谦卑、有力地感谢了使奖学金成为可能的成员、赞助者和志愿者。
这是一个很长的故事,但不断提醒我们可以产生的影响。
DG:机会、成长、价值;这些都是用来描述像PVF - rt这样的大型成功团体的词汇。我们都知道为什么人们月复一月,年复一年地回来。但为什么这个团体能引起你的共鸣呢?
帕森斯:PVF圆桌会议在很多方面都触动了我的心弦。首先,我非常荣幸能担任这个组织的主席。跟随西德尼·韦少、罗恩·梅里克和丹尼·韦少的脚步对我来说仍然是惊人的。在被选为总裁之前,我自愿成为董事会成员。我能够以志愿者的身份高水平参与,并赢得了团队的信任。被同龄人选中并接受是一种很有成就感的感觉。
我坐在会议室里开董事会会议,满怀敬畏地环顾四周,看着董事会的成员们。这些人对这个我们都参与多年的行业有着共同的渴望,而不是激情。你当然会感到有巨大的责任去表现,去满足他们所有的期望。
当我在PVF圆桌社交活动的晚上走进宴会厅时,时隔多年,我仍然感到惊讶。与会公司的质量是其他场合无法比拟的。在场人员的能力代表了在一个空间中可以积累的最多年的经验和知识。作为董事会成员,我们都非常感谢我们从会员那里得到的支持。当前的经济周期显然是艰难的,但几乎每个PVF圆桌会议成员都更新了。我们相信,这反映了他们是多么珍惜在这样的场合见面、分享行业故事、与朋友和前同事叙旧的机会。
最后,没有一个董事会成员不认识到我们在职业生涯中是多么幸运。我们在一个伟大的行业中工作,周围都是才华横溢的人。能够回馈一点点好运,我们所有人都感到非常满足。