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最近我一直在旅行,在一次旅行中,我和一家企业的老板谈论了他在管理和员工之间遇到的一些问题。下面是对话的大意。
故事是这样的:两个受过良好教育、负责任的人在一个商业场所一起工作。
两个人每周都要工作40个小时,记录他们早上8点开始工作,下午5点下班,没有迟到或早到一分钟。他们还必须有两次15分钟的休息时间和半小时的午餐时间,并能够证明这一点。每人每小时15美元。
所以a,叫她莎莉,在24小时内完成分配的工作,然后在剩下的16个小时里,坐在那里看报纸,上网,追求知识,思考如何提高自己,以及她在办公室的工作。
员工b——叫他杰夫吧——可以在24小时内完成工作,但为了给管理层留下好印象,并确保公司不会给他增加额外的工作负担,他会把工作延长到40小时。
莎莉因为工作偷懒,在上班时间做私事而被解雇了。
我问:“你更愿意让谁在你的团队里工作?萨利还是杰夫?”谁真的应该被解雇?”他笑着问我该怎么办。
传统的思维方式在今天已经行不通了
我总是从员工、公司和客户的生活质量的角度来看待一周的工作。显然,生活质量与生产力直接相关——因为如果没有生活质量,一个人怎么能真正高效呢?
工作几个小时与生产力或真正的结果有什么关系?当他们的孩子可能有重要的学校活动时,让父母工作与他们的表现有什么关系?
我的公司从来没有,也永远不会把固定的工作时间强加于人。
我相信授权和授权,在我看来,这些努力不是来自“你必须每周工作40小时”的咒语。
当然,这并不适用于所有企业。然而,如果每个人都能享受70%的好东西,而不是100%的不太好的东西,嗯,我不能想象这是一件坏事。
时代不同了。商业世界和我们的工作方式将永远不会一样。是时候做出改变来改善生活了。
我知道这是可行的,因为我已经做到了,而且我也帮助别人做到了。这是笔好生意。顺便说一下,那家公司的老板几周后打电话给我,问我是否知道有人想找一份管理几个人才的工作。
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Dan Belanger是Belanger技术和咨询集团的总裁。他的背景包括30年的基于解决方案的行动,涉及多种商业模式,包括分销、制造、仓储、设施管理、服务、零售和信息系统。他精通企业所有权、运营和管理的各个方面。由于在执行管理级别、领域实现上花费的时间,以及与业务所有者、执行人员和员工密切合作的经历,他理解了与运营盈利业务相关的复杂性和期望。丹了解人的因素,这使得管理舒适和成功的变化是他的核心能力之一。联系丹:702-785-7331或dan@danbtg.com.请访问他的网站:www.beltechgroupinc.com.你也可以通过以下方式联系丹:www.linkedin.com/in/belangerdan/