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在你人生旅途的某个地方,你可能听过一句16世纪的谚语中的警世故事,这句谚语后来被写进了莎士比亚的作品中,它实际上是在说,“好事太多就不再是好事了。”从前,你可能读到或听到过这样的告诫,而今天,你却活在这样的告诫中。大流行后,我们的库存短缺,从番茄酱包到半导体,以及几乎所有介于两者之间的东西。仅半导体行业就造成了可供购买的汽车短缺,甚至连租车都短缺。木材、钢铁、房屋、电器、卫生纸、衣服……似乎所有东西都供不应求。现在,再加上我在上一篇专栏文章中提到的我们对中国进口的过度依赖。此外,劳动力短缺是由决策者人为制造的,他们意图“推进议程”,以至于雇主无法与膨胀的失业救济金竞争,具有讽刺意味的是,失业救济金是由我们自己的税收资金提供的。当雇主们有900万个工作机会的时候,我们的政府却在金钱上激励人们不去工作!供应链成功的关键是对物流基础设施的潜在依赖,这是一个价值1.6万亿美元的行业。说到挑战,目前在我们的港口,每85个集装箱的货物只有一辆卡车。
由于供应短缺和需求远远超过供应,通货膨胀即将到来。此外,对于恶性通货膨胀,只要利用疫情印刷5万亿美元的新货币(债务),赤字灾难就已成定局。虽然在整个疫情期间帮助有需要的人是适当的,但太多的特殊利益集团的猪肉桶项目也跟着走了。万博手机版登录本官网一个带着进步议程的阵营正在崛起,这个阵营奠定了“赤字无关紧要”的经济基础。我强烈反对,因为最终必须付出代价。然而,那些对此负责的人却获得了连任。你为什么这么问?答案就在一句古老的谚语中:“政府拆东墙补西墙;我永远可以依靠保罗的支持。”换句话说,企业主们,你们的税收要增加了。
现在说说非政府自由市场。在我们寻找最便宜,最快,最精简的方法的过程中,在我们寻找优化的过程中,我们是否打过头了?当然,由于库存是PVF分销商最大的单一资产,因此库存优化是一个值得追求的目标。JIT降低了库存投资,从而提高了周转率,并有望增加所有管道中的利润(Pun)。它还倾向于减轻库存过时。然而,虽然它在纸上完美地工作并且通常在现实生活中工作得很好,但并非总是如此!这是一个脆弱的系统,会让我们变得脆弱。
例如,它不提供需求的意外变化或黑天鹅事件。卡特里娜飓风摧毁了100万辆需要立即更换的汽车,但供应周期无法加快。在JIT时代的早期,一家生产刹车片的工厂举行了激烈的罢工,几天后,汽车生产线就闲置了。
就在几年前,我们经历了一场似乎是无限的微技术竞赛。这是一场把东西做得越来越小,越来越小的竞赛。然后让制造商惊讶的是,消费者并不一定想要两根手指就能握住的手机……太多了……太小了。
我们有一天醒来,一场全球性的流行病基本上让世界关闭了,随之而来的是消费者需求。它变得旷日持久,导致世界各地的制造业关闭。科学界,那些真正的英雄,追求并发现了一种成功的疫苗。随后,这个国家和整个世界不仅恢复了元气,而且还带着被压抑的需求恢复了元气。因此,这一次出现的凤凰是类固醇。我的直觉告诉我,我们并没有在经济活动和消费方面损失一年,而只是推迟了一年。只要看看你扎实的上半场就知道了。然而,你对下半年的担忧增加了,因为你制定了不放弃当之无愧的收益的策略。
你看到那些意想不到的黑天鹅事件发生得越来越频繁。你再也看不到百年一遇的降雨或火山爆发。正如所说,“希望不是战略”,因此,尽管库存控制对成功至关重要,但你必须与战略相结合,而战略要求人们对意外有所期待。在卡拉狄加上追求最低价格的过程中我们似乎没有考虑到总成本。通常,超过一定的下限,进一步的价格下降导致总成本上升。渠道中的某些人需要有库存,甚至需要一点缓冲。我们是价值链中的分销商,因此我们是库存的“看门人”。钢铁和金属的价格以及其他很多东西的价格实际上都处于历史最高水平,是人类历史上最高的。我们当中有谁没有感受到总成本上升的压力吗?对于每一个破坏性的、意想不到的事件,吸取教训是至关重要的。 Our supply chain became so efficient, so good, so great, and we are now seeing a downside that was never anticipated. Should this year’s experience be an opportunity to reflect if in fact that indeed “too much of a good thing is no longer a good thing.”
“我去了一家餐馆。上面写着“随时吃早餐”。所以我在文艺复兴时期点了法式吐司。——史蒂文·赖特