订阅我们的时事通讯并保持更新
我们使用cookies是为了给您提供更好的体验。继续浏览本网站,即表示您同意我们按照我们的条款使用cookies饼干的政策.
“这是一种代代相传的积极态度。”这句座右铭体现了莫里斯国际集团(MGI)的文化、工作和历史。MGI的根源可以追溯到几十年前,当时厄尔·l·莫里斯(Earl L. Morris)以他的名义创办了一家公司,作为制造商的代表销售管道产品。1954年,厄尔·莫里斯改名,成立了橡果工程公司。
随着Acorn工程公司通过收购类似和不相关领域的公司而成长,新的母公司成立了,涵盖了所有的部门。2012年,Acorn家族公司更名为莫里斯国际集团,以更好地推广其所代表的多元化行业和产品线。
今天,该公司在全球拥有25个部门和合作伙伴,9个地点,1800名员工,并且还在增加。该公司生产解决复杂建筑和安装需求的工程产品。
整个公司的两个共同点是通过分销销售和拥有管道工程师社区指定的大部分产品。MGI现任总裁兼首席执行官Don Morris分享了公司作为家族企业的历史以及对公司和整个行业未来的期望。
PHCPPros:是什么驱使你成为管道、供暖、制冷和管道(PHCP)行业的一员?
DM:这个行业多年来一直对我们很好。我们是美国管道工程师协会(ASPE)的创始成员之一。当我还是个年轻人的时候,我还在上高中,第一个ASPE是在洛杉矶市中心的比尔特莫尔酒店举行的。我爸爸说:“快下来。我们有个特别会员,我需要你当酒保。”所以,我在第一个ASPE的实际工作是在接待室做酒保。我暑假在这家公司做兼职,但那时我还在上高中。我是在这个行业长大的。这就是我所知道的一切。我有一个金融MBA学位,但当我拿到它时,我父亲告诉我,我将为家族企业工作,从推销员开始。 That was almost 50 years ago now, and I love it. And obviously, all of us are salespeople one way or the other. I don’t care how big we get, we still have to make a product, sell a product that somebody wants. The passion in our industry is, it’s a good, stable industry. We’ve got good products and we’ve been here a long time. We continue to want to expand and grow in what we understand, what we know.
PHCPPros:是什么使MGI与其竞争对手区别开来?
DM: MGI是一个非常独立的私有公司集团。我有点疯狂,因为我有26到28个直接下属。每个管理MGI部门的人都直接向我汇报。我告诉他们,好消息自会解决,如果你需要我,那一定是坏消息——我们会聚在一起,卷起袖子,解决它。或许MGI之所以能够生存下去,是因为我们每个部门都有创业精神。每个管理部门的人都知道那是他们的。当然,他们不拥有它。但是,我把钥匙交给他们,他们在早上开门,他们工作一整天,晚上他们把闹钟上,关上门。如果他们有问题,我就会出现。我的三个孩子都在这一行。 They’ll be there. We have a lot of senior management, they’ll jump in. If we’ve got a problem, everybody works together and we fix it.
PHCPPros: MGI在收购一家公司时看重的是什么?
DM:你知道,当我们收购公司时,他们必须适应我们的文化。我想我从来没有从上市公司那里收购过一家公司,因为通常情况下,当公司上市时,它们不适应我们的文化;他们有不同的心态。所以,我们收购的大多数公司或白手起家的公司(因为我们的很多部门都是白手起家,从头开始建立的),通常都是私人控股的。它必须是想要加入我们的一个理由,而且通常必须是继承。我很幸运,我的三个孩子都在做生意。但是,很多人都不是。它们的下一代可能没有继承人,它们正在寻找退出策略。这就是我想要的。公司不需要100%符合我们的分销模式。 But, it has to fit in the manufacturing arena with us.
PHCPPros:你认为MGI在未来10年会发生什么?
DM:我们最担心的事情之一可能是“亚马逊效应”,这在所有行业都在发生。我不管你在哪个行业,你都无法避免。我们的网站已得到加强。我们的数字营销得到了加强。我们今天做生意的方式与5年前、10年前不同。一切都快了。交货时间缩短了,但还是不够快。足够快的是,你点了菜,15分钟内就送到你家门口。我认为,作为公司,我们面临的挑战是继续与行业一起发展,并保持相关性。否则,你会像恐龙一样。 You’ll be sitting there on your back with your legs up in the air.
PHCPPros:你们是如何吸引新人才加入麦肯锡的?
DM:公司的新人才和保持公司的生存是非常非常重要的。现在每个人都在谈论缺乏员工,你找不到员工。我不相信。我们在招聘员工方面没有什么问题。我们不希望员工刚进来就迅速扭转局面,然后就离开了。我们用临时代理机构来做那种工作。但是一旦我们的员工超过了2、3年,我们就不会失去员工了。我们很少失去人。我让他们向我汇报离职率。如果我们失去了人,那一定是我们做错了什么。 We either had the wrong manager in place, we had the wrong policies in place, something’s happening. You should not lose people. People don’t want to switch jobs. People would prefer staying at a good company and having a stable environment, and we provide that.
PHCPPros:作为一个家族企业,MGI的接班人计划是什么?
DM:我很幸运有五个孩子。我的三个孩子都在做生意。我女儿,克里斯汀,在这里工作了28年,她是白厅和新metro部门的主管。我儿子兰德尔是波特罗默和埃尔默的副总裁,他在这里已经23年了。我最小的儿子巴雷特也在这个行业工作,他在这里工作了16年,是橡果工程公司的高级副总裁。所以我的孩子们加在一起,我认为这超过了我50岁的时候。他们在这里已经很久了。他们是和祖父一起长大的。他对他们有很大的影响,当然我对他们也有很大的影响。他们和我一样,都是从基层爬上来的。 They are all college educated. But that’s fine, that doesn’t mean a lot. What’s more important is that they understand the people, the culture, and they want to perpetuate it.
PHCPPros:你对这个行业的下一代有什么希望?
DM:很久以前我来的时候,每个人都说我们这一代和上一代不同。我经常听到这种话。我不认为几代人之间有很大的差异。你知道,千禧一代在某些事情上得到了不好的包装,但他们做事情的方式不同。我是说,看看我。我口袋里随身带着一部iPhone。我在社交媒体上;Facebook和Instagram。我一直在检查。十年前我可不会这么做。 I think we just have to evolve. One thing is I like to surround myself with younger people and older people. Our company is made up of many younger managers and then a lot of older managers. We like to have mentoring back and forth. Probably they meet in the middle and it gets done. So, I don’t think there’s a millennial problem; I don’t believe in it. I think people are people. You have to treat them right, and you have to give them an area that they can be successful in. And you have to give them their space. One thing my dad was great with with me, he gave me my space. He allowed me to develop, make mistakes.
PHCPPros: MGI的下一步是什么?
DM:你永远不知道莫里斯国际集团下一步会走向何方。我们睁大眼睛。在我们的制造方案中,我们有自己的注塑公司。我们实际上是从零开始的,这是一个蜜蜂框架。但我们在MGI的Acorn-GenCon塑料部门有能力制造这种产品。所以,这个产品对我们来说是有意义的。它不是管道工程师指定的产品,也不是管道承包商指定的产品。但是,它适合我们的工厂利用。所以,我不知道下一个收购会从哪里来。我们一直在找。 I ask our people to keep their eyes open. If they see a good company, regardless of size, that hasn’t been purchased and re-sold to private equity, and re-sold to another private equity, then I’m interested.