施工技术 执行项目评审:帮助项目从风险走向恢复万博手机版登录本官网 使用这个过程来识别风险,并使用协作的、可操作的方法来解决风险,最终使每个人都远离伤害。 2022年9月5日 詹姆斯•米勒 如果一个项目看起来有财务风险,评估项目并集中讨论已知的风险、挑战和机遇是至关重要的。确保跟进并确保恢复计划继续进行。 阅读更多
施工技术 更有效的项目评审会议的三阶段计划 一旦您可以编写脚本并执行可靠的项目审查,您的团队将更好地了解项目中的风险所在。万博手机版登录本官网 2022年3月1日 詹姆斯•米勒 在我的前两篇专栏文章中,我写了构建质量劳动计划基础的六个行为,以及采用构建计划过程的迭代方法的四个步骤。 阅读更多
施工技术 对构建计划过程采用迭代方法 根据现有的最佳信息来计划工作,这样你就可以达到一个可以执行计划的点。 2021年12月6日 詹姆斯•米勒 难题是:时间是至关重要的,计划我们的工作需要迅速发生,以进入一个大型建设项目的积极立场。 阅读更多
施工技术 建立优质劳动计划基础的六种行为 当我们预先与我们的工艺领导者合作时,它会在整个项目管理过程中支付项目控制红利。 2021年9月3日 詹姆斯•米勒 为建筑项目制定劳动计划通常感觉比它应该的要复杂得多。 阅读更多
施工技术 牢记目标:适当的项目收尾工作从前期工作开始 致力于这个过程,并在每个项目中与您的团队一起实践它,以交付更多的价值,并展示所有权和伙伴关系。 2021年6月1日 詹姆斯•米勒 承诺预先计划过程,并在每个项目中与您的团队一起实践它,以确定性取代可变性,交付更多价值,并展示所有权和伙伴关系。 阅读更多
施工技术 7个步骤沟通成功的项目时间表 作为主要的分包商,我们应该使用我们的声音来确保我们将可预测性引入计划并确保项目的成功。 2021年3月8日 詹姆斯•米勒 作为主要的分包商,我们在这个过程中有发言权。我们应该使用这种声音来确保我们将可预测性纳入计划,并帮助确保我们的客户和团队成员的成功。 阅读更多
施工技术 参与规则:你知道你的团队和客户在想什么吗? 商界领袖确实担心,在工作中保持身体距离可能会阻碍员工和客户的参与度。 2020年12月1日 詹姆斯•米勒 商界领袖确实担心,在工作中保持身体距离可能会阻碍员工和客户的参与度。 阅读更多
施工技术 如何定义和利用可观察行为kpi 确保卓越的可观察行为是在过程早期度量项目的关键。万博手机版登录本官网 2020年8月31日 詹姆斯•米勒 在基于指标的反馈可用之前,通过利用与卓越一致的行为概念来诊断项目的健康状况。 阅读更多
功能 重新思考你的资源规划方法 我们的行业专注于工具,但组织价值才是最重要的。 2020年6月1日 詹姆斯•米勒 虽然没有人希望经济放缓,但它可以为企业提供一个机会,通过提高效率和改进系统,减少干扰,为未来做好准备。 阅读更多
施工技术 风险管理:利用数据将直觉转化为洞察力 理解滞后指标如何影响结果的关键。 2020年2月3日 詹姆斯•米勒 团队可以利用关键的性能指标,例如滞后和领先指标,来增强项目或组织的整体性能。 阅读更多