战术vs战略:哪个最能推动你的蜕变?

所以，这里有一些新闻是这个常规专栏的节奏变化。我也经历了自己的蜕变;我正式成为一名播客!我们的新播客“分布在蜕变的尖端”于3月中旬发布。前两集现在几乎可以在任何你能获得播客的地方看到:苹果、谷歌、Spotify和其他几个播客主持人。

到目前为止，我对“收听”和订阅的数量感到满意——这是播客常用的指标。我的播客顾问告诉我，不要指望它能像病毒一样传播开来，因为只有已经“出名”的人才能做到这一点。好吧，我想我可以接受这种打击，意识到不是每个人都喜欢分销主题。正如我在出版每月MCA Talk通讯的13年里所学到的那样，这是一个点滴，点滴，点滴的功能。

同时,批发商杂志是我们播客的赞助商之一。TW,感谢!是的，在播客中，有赞助商也很重要!

不管怎样，请原谅我用这种看似无耻的自我推销来描述我自己的蜕变，以及我是如何与听众交流的。这只是一种引导和强调真正的蜕变的方式——持续的改进——现在正在分销中进行。

它发生在营销和销售、电子商务、供应链、客户订单履行、交付等方面——所有这些你拥有的价值流中的关键功能和流程。

战略领导者的出现

我们所处的时代——COVID-19加剧——经常被描述为“战略领导者的出现”，现在正将一些人推向蜕变的风口浪尖，甚至超越。

自从“蜕变”这个词被使用以来，大多数管理者都是战术型的——专注于以最有效、最及时的方式把东西弄出去。执行力和救火能力在历史上都是被高度重视的技能。这些技能是否会为未来的分销经理服务，目前还不得而知。

将您的价值流从战术转换为战略是交付企业进入市场战略的关键挑战。首先关注不同的结果，如响应能力、创新和取得进展的可持续性。我想问题是，组织是否有能力创造和延续这种变化，这种蜕变?

在《CIO Journal》最近发表的一项调查中，精通技术被认为是很重要的(包括理解和整合当今技术市场中提供的技术能力的能力)。但引起最大关注的管理技能是批判性思维和解决问题的能力。在管理者和执行层，是否需要一种新型的领导者来管理这种转变和蜕变?

虽然这听起来有点过于简单，但可能有证据支持这些观察结果。潜在的危机可以通过在价值流的任何组成部分中集中识别影响组织未来的发展来避免。

此外，不要仅仅将这些组件视为一个解决方案，而是将其视为一组功能，这些功能可以确定组织可以做什么，不能做什么，从而与关键客户所珍视的期望结果和所做出的战略承诺保持一致，这些都包含在您的价值主张中。在这里，经理和高级管理人员需要使用相同的商业语言。

挑战和应对挑战的特质

在接下来的专栏中，我们将继续这一蜕变对话，并进一步澄清当前发行领域所面临的挑战和需要解决的变化。我还将包括我们对战略聚焦型领导者所需要的特质的看法，以适应这种新的分销环境，这种环境关注的是结果而不是解决方案。

我预计我们将讨论的主题将包括(不打算列出详尽的清单):

• 传统的焦点。
• 新兴领导者的焦点。
• 新的供应链和日益增长的技术进步植根于供应链。当我写这篇文章时，我在想，“也许这与正在进行的关于‘基础设施’定义的全国政治讨论类似。”
• 接受复杂性作为业务驱动因素。
• 新的竞争压力。
• 与顾客打交道的新方法。
• 认识到只关注成本已经不够了。
• 通过提出正确的问题而不是正确的解决方案来追求卓越的运营和卓越的业务。

思维过程和方法;这是令人兴奋的东西。欢迎加入我们的对话!期待下次与你“交谈”。