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了解项目计划中所有不同的活动部分可以帮助从开始到结束更简化的过程体验。下面,我们将讨论不同的阶段以及如何最好地跟踪进度。
范围
在开始任何项目时,范围是我们需要知道的第一件事。我们不仅需要知道最终的交付成果,还需要真正理解该目标的细节。如果我们要交付一个成功的项目,明确定义的工作范围是必不可少的。这种成功意味着我们达到或超越了客户的期望。
时间表
项目进度表是成功项目计划的另一个关键组成部分。如果不了解所需的增量里程碑,我们就无法实现项目的目标。这个进度表的结构可以根据实际项目的具体情况而变化。下面是一个潜在的典型例子:
1.征求建议书(RFP)
2.签署了合同
3.开始会议
a.外部启动会议
b.内部启动会议
4.接收模型和其他项目信息
a.现场公用设施
b.结构图(通常在我们开始之前不会完全开发)
c.改造后的现有图纸和计算
5.Charette(可选)
6.范围发展(SD)
7.定价
a.初步预算
8.设计开发(DD)
9.50% CD:建设文件的进展
10.定价
一个GMP。
11.许可证(奖学金)
12.100% CD:施工文件
同样,这可能会有所不同。我们可能有更多的里程碑,也可能更少。并不是每个项目都需要所有这些步骤。由于其复杂万博手机版登录本官网性或其他参数,一些项目需要更多。有些客户有自己的标准,需要特定的文档发布。这必须由项目经理(PM)在过程的最开始确定。达到这些基准很重要,但我们不应超过每次发行的可交付要求。当我们超过预定的完成水平时,我们会以两种方式危及项目的成功:
这个列表中的第一项比第二项更有可能,但我们想要给客户留下深刻印象的愿望可能对项目有害。这可能会对我们的底线产生不利影响。我们的目标不仅是交付一个完美的项目,而且要赚一些利润,这样我们就可以继续经营,创造更多成功的项目。万博手机版登录本官网
里程碑应该被清楚地定义。我们对典型的标准有一个大致的了解。这通常包括识别和指示以下内容:
1.SD:
a.讨论总体设计概念和
与您的技术总监(TD)一起制定战略。
b.确定有关当局有
司法管辖权(AHJ)和法典。
c.我们需要一个流量测试和所有的网站实用程序
信息。
我们需要一份岩土工程报告。
e.入站服务
i.大小、位置、海拔
2主要流程图
f.外发服务
i.大小、位置、海拔
g.主要设备
i.容量、位置
2所需房间大小
3其他需要提供的信息
与所有行业进行初步协调
h.主管道、管道和导管运行
i.现有的场地和基础设施
支持项目的可建造性?
j.图纸清单
k.规格表
1 .在发行之前,与各学科的TD进行粗略的内部审核(IR),以验证我们的计划是否可行并满足客户的期望。
2.弟弟:
a.根据SD发现和重新分组
TD的输入。
b.开发设计和协调。
它有用吗?
2每件衣服都合身吗?
我们不需要知道所有的细节
搞定了,但我们得知道
设备、管道、管道系统、管道、
等等,适合于结构。
d.确定所有堆叠、隔水管、fsp的位置。
e.检查并更新所有计算。
f.根据需要更新其他行业。
3.GMP:
这是保证的最高价
重要的是能够预测是否
项目可以在项目内完成
施工预算。
c.项目的每一部分加在一起
成本,需要在文件中确定。
d.在不同的地方可能需要GMP
项目开发。我们需要
当然,我们对这个问题有一个清晰的认识
交付日期。
4.奖学金:
a.所有需要审查的内容
AHJ需要被包括在内。
b.立管图
c.设备明细表
d.夹具时间表
e.粗略进度表
5.CD:
a.交叉审查(XR)需要在50岁时进行
百分比CD。
所有行业开会审查协调项目。
2沟通本应该是
发生在设计过程中。
b. 100%的cd必须充分协调。
i.此时所做的更改可能会受到影响
改变顺序,这里有个负号
项目。
2不要创建变更订单!
预算
这个预算是我们内部的项目预算,不是项目建设预算。监督内部预算的主要责任应该落在PM的职责之下,但是我们都应该意识到我们对预算的状态和影响。当我们预计客户需求可能超出我们定义的工作范围和合同参数时,所有团队成员都应该通知PM。由PM决定我们是否继续进行更改,以及我们何时需要就额外费用进行谈判以提供额外服务。我们需要监控费用和可用的时间,因为我们遵循我们的设计阶段的进展。
项目需求各不相同。我们需要了解具体的项目财务,这样我们就可以评估需要多少细节来满足我们可交付的承诺和责任,同时保持项目的盈利。我们可以调整我们的最终产品目标,以配合费用。盈利能力对我们的组织至关重要;我们不是一个拥有无限资金的政府机构。我们有账单要付,这样我们才能继续有机会为需要这些服务的客户提供服务,同时我们也有解决设计问题的乐趣。这就是我们作为工程师所做的。我们以客户不了解的方式解决客户不知道的复杂问题。