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测试编辑在我们的工程行业中,最大的挑战之一是确定一个项目何时真正完成。您如何知道何时设计已足够完成,以便承包商将没有成本影响rfi和更改订单的基础?你怎么知道什么时候你最明智地利用了你的时间,这样项目就足够完成了,但又没有过于详细,浪费了你的时间?问10个不同的人,你会得到10个不同的答案。问100个人,你会得到同样的结果。
在承包方面,你如何知道你的项目何时真正完成?是在检查结束的时候吗?是当住户搬进来的时候吗?是在你收到所有的定金之后吗?是保修期过了吗?是诉讼时效过了吗?这个问题在承包界和设计界一样难以回答。
我的公司是一家设计建造公司,所以我们必须从两个角度来解决这个问题。在项目完成时,工程师和项目经理都必须回答CEO关于是否完成的问题。我们的CEO有一个表示完成的表达,称为DDFD。这是“Done Done F&@#ing Done”的首字母缩写。
典型的项目对话是这样的。
CEO:“搞定了吗?”
你:“是的。”
CEO:“是DDFD吗?”
你:“是的,除了……”
CEO:“所以这不是DDFD。”
你:“呃……不。”
这让我想起了《巨蟒与圣杯》中的场景,骑士们站在死亡之桥上,被the Enchanter(有人叫他……Tim?)审问。
魔法师:“谁想要穿过死亡之桥,就必须在他看到另一边之前回答我这三个问题!”
骑士:“问我问题吧,桥守,我不怕。”
魔法师:你最喜欢什么颜色?!”
骑士:“蓝色。没有……黄!”
在这一点上,骑士继续飞离桥,他的死亡。就像DDFD一样。完成了吗?是的。除了……啊!
除了夸张的类比之外,在工程行业中询问DDFD非常重要,如果你为承包商提供了足够的细节,但不要太多,太多的细节意味着它是多余的,甚至与现实相矛盾。你在告诉承包商一些他不需要知道的事情,或者是一些不正确的事情。
让我们来看几个例子。“完成”包括显而易见的:
这样的清单可以长得很长。最重要的是,你要考虑的是,你已经给了承包商足够的信息来详细说明和构建工作,而没有过多的问题。我们许多工程师都倾向于认为承包商会解决这个问题。这可能是真的。但是,他们会像你一样找出答案吗?让他们完成你没有完成的工程,公平吗?
这里还有一些例子。我看到的许多工程文档都在细节表中提供了几十个标准化的细节。它们可能包括管道吊架、抗震支撑、防火、防水等。这些细节实际与项目特定需求协调的频率是多少?换句话说,它们是真实的细节吗?还是卡通片?
通常,根据我的经验,防火和防水的细节是由建筑师解决的。但是,即使是这些也可能是漫画,因为消防承包商和防水人员可能与建筑师所展示的意图非常不同。架构师有时也会对从一个项目到另一个项目重复标准细节感到内疚。
管道吊架通常由规范和承包商的材料清单规定。您可能会提供一个通用的细节,这会给项目增加不必要的成本,或者它可能会让承包商与检查人员进行修复,如果他们选择让承包商遵守细节上的每个元素。
承包商真正需要知道的是什么?我遇到的最常见的争论是热水衣架是否可以封装,以及是否需要插入非封装绝缘。在细节表或规格书中正确地解决这个问题,你将对承包商和项目都有好处。
其他必要但很少看到的细节可能包括:
这个清单也可以长得很长。如果每个工程师都能以承包商的方式思考,并思考如果他们要建造的话,他们需要知道些什么,这将会有所帮助。由于我从未做过承包商,这可能是一个很难回答的问题。但是,尝试一下也无妨。不要犹豫,与当地的承包商进行对话。
Timothy Allinson是加州长滩默里机械承包商公司的高级专业工程师,他拥有塔夫茨大学的工商管理硕士学位和纽约大学的工商管理硕士学位。他是在各个州获得机械和消防工程许可的专业工程师,并且是leed认证的专业人员。艾林森是aspe纽约分会和奥兰治县分会的前任主席。可以联系到他laguna_tim@yahoo.com.