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根据《2021年全球领导力预测》,77%的受访组织报告存在领导力差距,63%的千禧一代表示他们的领导技能没有得到充分发展。在建筑行业,越来越多的人进入退休年龄,这使得公司制定一个明确的领导继任计划变得比以往任何时候都重要。
2021年10月,40多位现任和即将上任的领导人统一集团在德州参加2021年领导力论坛。
“其中一个亮点是很长时间以来第一次见到朋友,”强生空调公司的弗兰克•昆塔纳(Frank Quintanar)说。“这个群体所拥有的正能量无法用语言表达——这是一种感觉。”
在第一天的介绍之后,RedRock Leadership的客座演讲者Jeff Ruby接管了当天剩下的时间,重点是建立和保持精神韧性,建立积极的关系和制定可操作的目标。Ruby在业务增长和领导力方面的动态策略,通过增加销售/盈利能力、未来领导者的成长和发展、明确战略方向、提高领导团队的有效性和整体文化变革,直接影响了他的客户。成员们参加了互动活动、小组讨论和小组讨论。
服务无限公司(Service Unlimited Inc.)的杰克·埃默森(Jake Emerson)说:“这些有助于把所有事情结合在一起的锻炼非常有效,而且让我大开眼界,我可以对自己和周围的人产生积极的影响。”
VHV公司的汤姆•达斯在第二天的会议上讨论了如何实施10级会议,这是一种60分钟的会议形式,旨在让领导人保持正轨,提高效率。接下来,A&G服务公司的Bryan Peterson分享了他指派服务技术人员作为团队领导的最佳想法。Juan Flores通过分享他在Evernote和Todoist应用程序上的经验,完善了最好的想法。在问答环节之后,Ruby邀请与会者讨论了利用时间、激励团队、指导并让团队负责以及建立信任文化等主题。
领导力论坛的最后一天由A&G Services的Chris Reiter开始,他分享了他的公司如何使用Interplay Learning,以及他们的技术人员获得的培训好处。Harvey W. hotel Inc.的马克·霍特尔(Mark hotel)分享了一个CompanyCam的演示,并解释了它是如何帮助人们更轻松地在工作中分享照片的。在两次演讲后,Ruby通过示例、视频和回答任何突出的问题将所有内容整合在一起,结束了会议。
Blauch Brothers Inc.的乔希·拜勒(Josh Byler)说:“为了让我在领导角色上取得成功,我真的需要这些课程来关注我以及我的优缺点。这真的让我大开眼界。”