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“我们如何确保我们的行业是可用的?”国际管道制造商协会(PMI)首席执行官兼执行董事克里·斯塔克波尔(Kerry Stackpole)记得,当COVID-19大流行开始导致企业停工和居家命令时,他问了这个问题。
PMI将管道制造商指定为联邦政府的重要业务的努力取得了成功,使PMI成员公司能够保持生产线的运转,维持就业,并为国家抗击致命病毒的努力做出贡献。
的2021 PMI年度报告讲述了一个重要行业的故事,并探讨了疫情年如何改变了管道制造业的五个方面:工作场所安全、远程工作、产品创新、供应链以及多样性和包容性。
1.工作场所安全
为了保证工人的安全,骊住实施了一项政策,将任何接触到潜在COVID-19感染的员工与工作场所隔离14天,并给予全薪。由于COVID-19检测短缺,LIXIL选择不等待阳性检测,而是隔离表现出症状或通过接触者追踪发现靠近检测阳性的人。LIXIL美洲员工健康与安全负责人Chris Marozzi表示:“这很艰难,因为我们不得不让(很多)人回家,但从长远来看,这是为了保证我们其余员工的安全,并保持我们工厂的运营。”
2.远程工作
科勒公司(Kohler Co.)观察到了远程工作带来的许多积极影响。“我们看到协作技术的使用有所增加,”科勒卓越运营总监布莱恩·肯德尔(Brian Kendall)说。“随着我们做得越来越好,互动也显著增加。我们的决策得到了改善,同事们能够实时做出决策,从而提高了生产力和成果。”科勒负责卓越运营的副总监亚当•冈瑟(Adam Guenther)表示,该公司对“人们在家就能完成的工作强度”感到惊讶。生产力几乎没有损失,因为与以前相比,人们能够创造更多的工作时间,”以至于公司鼓励员工为自己的工作生活设定界限,他说。
3.产品创新
在给生产线带来挑战并导致转向远程工作的同时,2019冠状病毒病大流行为管道制造业创造了机会,解决了许多人现在面临的一个新问题:传染性病毒的传播。
公众意识的这种变化导致了非接触式管道产品的销售激增,许多PMI成员公司报告说,带有非接触式功能的水龙头和马桶的销量都有所增加。“免触控无处不在。它存在于每一次谈话中。这是推动布拉德利和整个行业许多创新努力的最重要因素,”布拉德利公司产品管理高级总监内特·科格勒表示。
4.供应链
大流行造成的快速和意想不到的事态发展迫使企业不断监测其供应链。Fluidmaster, Inc.全球采购和分销总监、PMI商务委员会联合主席埃尔顿•帕金斯(Elton Perkins)表示:“我必须查看制造产品所需的所有原材料。例如,我有多少ABS(丙烯腈-丁二烯-苯乙烯)或聚丙烯的来源?我的规格中是否有足够的合格来源,以便如果一个供应商关闭,我可以选择第二个?坦率地说,我不得不对各种原材料进行三到四次的深入研究,并确定关键原材料的备用供应商,以及备用供应商。它是恒定的。”
5.多样性和包容性
在乔治·弗洛伊德被谋杀后,种族和社会正义问题成为焦点,PMI成员UL加强了多元化和包容性(D&I)工作,以支持其同事。“我们去年的经历让美国企业界大开眼界,幡然醒悟,”UL多元化和包容性全球主管卡特里娜•杰克逊(Katrina Jackson)表示。虽然UL已经建立了一个正式的“D&I生态系统”,包括执行和领导委员会、全球大使和内部业务资源小组,但杰克逊表示,该公司希望更加透明,并着手促进公平,取得可衡量的进展。UL的D&I团队与企业可持续发展小组合作,建立了一个种族正义匹配计划,以影响整个黑人社区。
该报告的序言是来自House of Rohl的PMI董事会主席Todd Teter和来自Kohler公司的PMI前总裁Joel Smith的一封信https://www.safeplumbing.org/communications/pmi-annual-report-2021.