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这是可怕的几个月,因为COVID-19日夜统治着我们的业务。我们也担心家人、朋友和同事。但是,正如人们常说的:“这一切都会过去的。”但我相信对我们所有人来说还不够快。我真诚地希望你们都能安然无恙。
因此,现在我们似乎又回到了呼吁创新和转型的循环中——新的商业模式来满足“新常态”——并不是说以前没有这样的呼吁。对我来说,这是十多年前大衰退后的回声。但我不得不承认,两者之间确实存在一些差异,尤其是在技术产品方面。我也同意常说的一句话:“我们可以指望的一件事就是变化。”
无论是技术还是变革,它们与我们以前的历史经历没有任何不同。
目前,有很多关于变革型领导的写作和展示,主要是通过网络研讨会提供的,似乎是对连贯愿景的永不满足的渴望。事实上,这一直是编辑评论的一个话题;这次大流行只会增加这种情况发生的频率。
这些网络研讨会承诺展示各种思维过程练习,鼓励参与者以不同的方式思考他们的公司需要什么来“打破常规”,并最终在竞争中脱颖而出。我认为它只能到此为止;不幸的是,在35000英尺的高度,一个“理想的高度”进行讨论。
在某种程度上,我确实赞赏这些努力,我不想听起来太刺耳,但它有时被视为“主题”内容。换句话说,没有足够的细节。你应该在公司的哪些方面进行创新?
大约三、四年前,我写过一篇文章,谈到期望公司领导人在参加了一些鼓舞人心的会议后回到各自的公司,开发创新和变革方法的危险。
创造或破坏时间
回顾历史总是好的。例如,在大衰退后不久,经济开始复苏时,阿伯丁集团(Aberdeen Group)发表的一项研究描述了可自由支配支出、延期项目和资本支出的大幅减少,当然还有工作岗位的减少或工作时间的减少。万博手机版登录本官网在当前的危机中也采取了类似的行动。
那么,这一次,当我们回到正常的工作状态时,会发生什么呢?坦率地说,对于那些自上次危机以来在业务流程、技术、组织结构等方面的差异化改进方面做得很少的组织来说,这可能是“成败的时刻”。
对于中小型企业来说尤其如此。中小企业具有明显的劣势,即财务、人力和其他资源较少。较小的组织必须利用其可用资源做出更明智、精确但实际的决策。
您的“总价值流”(见图)中的几个活动可能涉及。当然,当我们从这场危机中走出来的时候,有一长串的事情需要考虑,包括你的价值流中的这些更细粒度的考虑(那些功能)。
问题是,参与者是否认识到变革和创新的必要性?他们将如何带来变革和创新?内部流程是什么?谁来领导这项工作?我们有正确的领导吗?
当然,我们都知道,许多参加这些创新领导会议的人回到他们的企业后,要么最终不愿意,要么无法执行变革或创新。在所有关于以不同的方式思考他们的业务,为未来做准备,提升,授权和激励他们周围的人做非凡和创新的事情之后,实施却平淡无奇。
这是一个令人沮丧的想法,在最好的情况下,投入的时间和金钱可能只会得到喜忧参半的结果。
的方法
这是这些变革和创新会议经常忽略的,它们的结构不是这样的。他们会给你一些“很酷的工具”来发展与你的业务相关的业务变革思维过程,然后让你产生一种情绪反应(兴奋)。期望的是,在你的理性思维能够参与之前,你会实施这些工具——在未来的行动中启动一个新的行为。
这是一份雄心勃勃的菜单!然而,你的创新努力(一个或多个倡议)必须发生在云层之下,而不是在35,000英尺的高空。你必须能够以更细致的方式向你的员工解释它!
在制定你的计划时,要对差距进行明确的分析,列出你需要的创新飞跃,以便赶上或领先于竞争对手。然而,并不是每个计划在努力或ROI上都是相等的。
您的组织应该有信心能够尽可能快地缩小这些差距,这些差异点,或者能够与具有所需专业知识的合作伙伴合作,以指导和帮助您制定特定的路线图。
让我知道。我很乐意给你寄一些“思考的粒状食物”。
现在是投资公司未来的时候了吗?计划是什么?